Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement miseen oeuvre, était la clé d’un management réussi ?
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l’est tout autant. C’est dans cette richesse et cette complexité que l’art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un « mapping de responsabilité ». En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outilsde coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une « délég’action » !
En s’appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managerset dirigeants, l’auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s’exprimer et à l’entreprise de gagner en efficacité et en créativité.